Читатели уже знакомы с непростой ситуацией, сложившейся на Красноярском алюминиевом заводе (см., например, №№ 6-7 нашей газеты). В основном это связано с низким уровнем оплаты труда. Напомним вкратце, что обстановка обострилась в январе, когда рабочие не получили "13 зарплаты" и полной выплаты из специального фонда дирекции. Около трех недель в цехах и подразделениях ОАО "РУСАЛ Красноярск" происходили профсоюзные собрания, на которых выдвигались уже расширенные требования к администрации предприятия. 21 февраля на заседании инициативной группы, действующей от имени трудового коллектива КрАЗа, они были разбиты на четыре пункта: повышение к 31 мая заработной платы электролизника 6 разряда — 40 тысяч рублей и средней заработной платы по заводу — 28 тысяч рублей; принятие в марте положения о премировании по итогам работы года; капитальный ремонт санитарно-бытовых помещений; увеличение количества путевок на оздоровление. Своеобразная "ратификация" этих тезисов состоялась 26 февраля на организованной профкомом общезаводской конференции. Наш корреспондент сообщает некоторые подробности ее проведения.

ВОПРОСЫ И СОМНЕНИЯ
В работе конференции приняли участие около 100 делегатов, представляющих почти пяти с половиной тысячный коллектив предприятия. Со стороны работодателя присутствовали три директора: управляющий директор "РУСАЛ Красноярск" Евгений Жуков, директор по персоналу "РУСАЛ Красноярск" Ольга Петрова, а также директор производственного департамента алюминиевого дивизиона РУСАЛ Михаил Петухов. Открыл конференцию председатель профсоюзного комитета завода Виктор Качулкин.

На повестке дня два вопроса: выдвижение требований трудового коллектива к дирекции и утверждение списка лиц, уполномоченных трудовым коллективом на ведение дальнейших переговоров с администрацией.

Список требований огласил заместитель председателя профкома КрАЗа Сергей Цвиров.

Как и следовало ожидать, наиболее бурное обсуждение сопровождало пункт о размере зарплаты. На его фоне и капремонт бытовок кому-то показался просто "мелочью", и вопрос об увеличении количества путевок (которое произойдет лишь "при приведении предприятия к пригодной структуре") прошел, как по маслу…

Делегаты интересовались, что значит "средняя" заработная плата; увеличится ли она у всех заводских специальностей; будет ли оплачиваться работа за отсутствующих…

Фонды оплаты труда структурных подразделений планируется распределять между реально работающими людьми; а фонд управляющего директора (ФУД) — вообще отменить, включив все выплаты из него в размер окладов. Однако и это объяснение вызвало опасение: а не "вырастет" ли зарплата лишь за счет "ФУДовского" вознаграждения?..

Забегая вперед, скажем, что в пункт об увеличении средней заработной платы конференция внесла уточняющее дополнение "по промышленному персоналу", то есть предполагается, что заводских "аппаратчиков" повышение не коснется.

А спорные и до конца не выясненные моменты будут рассматриваться при заключении ежегодного коллективного договора.

ДОЖИВЕМ ДО ЛЕТА?
Центральный доклад конференции, с которым выступила менеджер по финансовым вопросам профкома Светлана Поленок, был посвящен социально-экономическому обоснованию повышения заработной платы на КрАЗе. Иначе говоря, почему именно на этих цифрах — 40 тыс. руб. для электролизника 6 разряда и 28 тыс. руб. в среднем для других рабочих специальностей — настаивает трудовой коллектив предприятия?

Начиная с 2000 года, реальная заработная плата кразовцев понижается. Темпы роста оплаты труда красноярских алюминщиков существенно отстают от подобных показателей на других крупных и средних предприятиях города. Хотя номинально, конечно, заработная плата растет. По залу прокатился недоуменный шум, когда на экран была спроецирована устремляющаяся вверх кривая зарплаты на КрАЗе. Увы, если совместить этот оптимистический график с графиком соотношения заработной платы и прожиточного минимума трудоспособного населения, то получится зловещий крест, грозящий оставить алюминиевую промышленность Красноярска без кадров.

Главное средство для стабилизации ситуации профком видит в возврате "покупательной способности" зарплаты на уровень 2000 года. Тогда, например, в заработную плату того же электролизника 6 разряда "вмещалось" 9,73 прожиточных минимумов (для сравнения: в 2007-м в "электролизной" зарплате таковых уже меньше семи). Чтобы сегодня достичь этого уровня электролизник-шестиразрядник должен получать 40 тыс. руб. Сходным же образом была получена и желаемая средняя зарплата по предприятию 28 тыс. руб. Заметим, что в 2007 году оплата труда заводчан в среднем составляла 23577 руб.; а электролизника 6 разряда — 27219 руб.

Если относительно суммы требуемой зарплаты делегаты конференции, кажется, были единодушны, то насчет срока ее повышения — до 31 мая — возникали сомнения.

— Почему так поздно? — спрашивали люди. — Ведь если к концу мая примут официальное решение о повышении зарплаты, то только в июне мы отработаем по новым ставкам, а, значит, деньги получим аж в июле — почти через 4 месяца после конференции!

Но такие подсчеты, уверяют организаторы конференции, неверны. Ведь решение об увеличении зарплаты администрация должна принять в течение месяца, и уже майская зарплата будет выплачена по повышенным расценкам. Здесь условия диктует закон, который не позволяет сжимать установленные временные рамки.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ОТ КОТОРОГО НЕ ОТКАЗЫВАЮТСЯ
На жесткие рамки закона уповает и управляющий директор КрАЗа Евгений Жуков. Накануне конференции на предприятии появились таинственные "подметные письма", призывающие к бессрочной забастовке, если зарплата не будет сейчас же увеличена в два раза. Провокационный характер таких листовок уже очевиден: самостийные "забастовщики" только самих себя загоняют в угол.

— Работодатель должен работать с профкомом в строгом правовом поле, — подчеркнул управляющий.

А это "поле" сегодня исключает несанкционированные акции протеста.

Руководитель предприятия обмолвился и о жестком трудовом поле, которое также должно быть подвластно железной дисциплине: таким образом, у администрации тоже есть свои требования к трудовому коллективу.

Повышение заработной платы, — повторил директор свой главный тезис, — будет происходить параллельно с оптимизацией штата.

Тем не менее, — уверил он собравшихся, — эта непопулярная мера коснется, прежде всего, управленцев, ИТР, начальства…

На конференции у Е.И. Жукова был солидный союзник — в лице одного из бывших руководителей КрАЗа, а ныне директора производственного департамента управляющей компании М.П. Петухова. В ответ на недовольство делегатов кадровой политикой предприятия (дескать, "понабрали детей", и в результате опытным рабочим приходится взваливать на себя двойную нагрузку: отработай за себя и исправь огрехи неумехи-напарника) он вспомнил, что и сам попал на завод 19-летним пареньком.

— "Пацанов" воспитывать — наша с вами обязанность, — горячился Михаил Павлович.

Одним словом, опять возник пресловутый "конфликт приоритетов": что сначала на производстве нужно делать — качество труда повышать или создавать для этого повышения соответствующие условия?

Один из выступивших делегатов выразил общую для многих уверенность, что когда появится приличная заработная плата, "все устаканится само собой":

— Вы сначала дайте! Чтобы нам было, что терять! Вот в 2000 году при достойной зарплате ни прогулов не было, ни пьянства. А сейчас большинство просто тянет лямку…

Но, не смотря на такую взаимную настороженность, согласие между делегатами и администрацией все же было достигнуто. Отредактированные на конференции требования официально переданы исполнительному директору. Теперь — дело за ним.

Хотелось бы, — заметил Жуков, — чтобы каждому было "приятно и гордо работать на этом заводе". И еще хотелось бы "отчеркнуть" от будущего то, что было плохого.

Начать новую жизнь? От такого предложения трудно отказаться! …Но будет ли то, что предложено, исполнено?

Фото Галины КУДРЯШОВОЙ.

Версия для печати

Наверх