МУП "Жилищно-коммунальное хозяйство г. Лесосибирска" отвечает за бесперебойную работу жизненно важных артерий большого города – теплоснабжение, холодное и горячее водоснабжение, водоотведение. Активную роль в жизни предприятия и коллектива играет первичная профсоюзная организация. О победах и трудностях, актуальных задачах ППО и путях выхода отрасли ЖКХ из кризиса газета "Солидарность. Красноярский выпуск" поговорила с председателем первички МУП "ЖКХ г. Лесосибирска" Эдуардом Ермошкиным.

ЛУЧШАЯ ПРОФАГИТАЦИЯ – РЕАЛЬНЫЕ ДЕЛА

– Эдуард Александрович, сколько человек работает на вашем предприятии? Какова численность в профсоюзной организации?

– На 1 сентября 2019 года в МУП "ЖКХ г. Лесосибирска" работает 610 человек, из них 224 – члены профсоюза. Таким образом, охват профсоюзного членства составляет порядка 37% – этот показатель, плюс-минус, держится на протяжении нескольких последних лет. Могла бы профсоюзная численность на нашем предприятии быть больше? На мой взгляд, да. Одна из важных причин, почему этого не происходит: так исторически складывается, что на протяжении многих лет председателями первички становятся простые рабочие. К примеру, я – кузнец, до меня ППО возглавлял крановщик. А вот инженерно-технические работники и сотрудники управления не выказывают большого желания быть в авангарде профсоюзной работы и не вступают в профсоюз, мотивируя это тем, что все трудовые права на предприятии соблюдаются и никаких нарушений нет. При этом, что важно отметить, они поддерживают профсоюзные идеи.

Конечно, даже простые рабочие во главе первички ведут активную профсоюзную работу. Однако, на мой взгляд, в случае, если бы ППО возглавил, скажем, инженер или руководитель какого-то подразделения, он, опираясь, как минимум, на свой профессиональный авторитет, смог бы нарастить профсоюзную численность. Рычагов влияния у такого руководителя в любом случае было бы больше. Больший же охват профсоюзного членства, в свою очередь, положительно бы сказался на деятельности предприятия.

– Тем не менее, какую работу ведет профактив предприятия для того, чтобы профсоюзное членство росло?

– Профсоюзная агитация идет практически постоянно. При этом, я убежден, что неправильно уговаривать людей вступать в профсоюз. Действуем именно через аргументацию и конкретные примеры работы профсоюза. Я, как председатель профкома, регулярно участвую в собраниях различных подразделений предприятия – они разбросаны по всему городу. Говорю и о пользе профсоюза, и о том, какую помощь оказывает профсоюз. Ведем информационную работу: оформляем информационные стенды, в каждом цехе есть председатель цехкома и его помощник, которые также информируют работников обо всех профсоюзных новостях. Регулярно отправляем в подразделения выпуски газеты "Солидарность. Красноярский выпуск".

Одна из причин, почему люди не активно вступают в профсоюзное движение – это небольшая – особенно для северной территории – заработная плата, в среднем, 23-25 тысяч рублей. К сожалению, важность и нужность профсоюза в решении этой сложной задачи осознают не все. Бывают и ситуации, когда работа профсоюза просто-напросто недооценена. Приведу простой пример. Работники предприятия получают молоко за вредность. Ранее качество этого молока оставляло желать лучшего, работники – и члены профсоюза, и те, кто в нем не состоит – были крайне недовольны. Чтобы решить этот вопрос, профком написал письмо на имя директора предприятия, в результате, был выбран новый поставщик молока, предоставляющий продукт лучшего качества. В итоге все остались довольны! И вот когда говоришь тем, кто не состоит в профсоюзе: "Вот он, реальный пример работы организации!". Они отвечают: "Но это же для всех, а не только для членов профсоюза… Качественное молоко – для всех, колдоговор и привилегии в нем – для всех…". И это тоже весомая причина, почему люди не вступают в профсоюз.

Другой показательный пример. В профком обратился член профсоюза, который не смог с первого раза получить от предприятия компенсацию за проезд к месту отдыха и обратно (билет был достаточно дорогой, поэтому возникли вопросы по возмещению стоимости проезда). Профсоюз это право отстоял, работнику вернули деньги. Но уже через три месяца этот член профсоюза написал заявление и вышел из организации. Естественно, это было и неприятно, и непонятно.

– На ваш взгляд, достигнутые силами профсоюза привилегии должны распространяться только на членов организации?

– Да, разумеется! Коллективный договор и все предусмотренные в нем привилегии – это заслуга исключительно профсоюзной организации. К сожалению, существующие сегодня нормы трудового законодательства не позволяют нам разделять работников на тех, кто состоит, и кто не состоит в профсоюзе. Хотя это, однозначно, несправедливый подход.

Отмечу, что, тем не менее, для членов профсоюза все же предусмотрены особые привилегии и возможности. К примеру, члены профсоюза получают материальную помощь в случае рождения ребенка, свадьбы, похорон. Одно из недавних нововведений – матпомощь родителям первоклассников. Также денежную поддержку получают родители, дети которых заканчивают школу. Кроме этого члены профсоюза получают подарки на все значимые праздники.

Профсоюз также оплачивает 10% стоимости дорогостоящего лечения, 10% санаторно-курортного лечения. Члены профсоюза имею возможность получить беспроцентный займ. Для одних эти возможности становятся аргументом для вступления в профсоюз, для других – нет.

КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС – ПОВЫШЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ

– Эдуард Александрович, как давно вы состоите в профсоюзном движении и являетесь председателем первичной профсоюзной организации?

– Я вступил в профсоюз около 8 лет назад. Сначала стал председателем цехкома – меня выдвинул коллектив, видя мою активность в спортивной жизни предприятия.

Потом в числе других профактивистов прошел учебу в Красноярске, а 5 лет назад я возглавил первичку – предыдущий председатель Владимир Колмаков взял самоотвод из-за высокой занятости.

Если говорить в целом о профсоюзной идеологии, мне – человеку, рожденному в Советском Союзе – она всегда была понятна и близка. Я всю жизнь работаю и не понаслышке знаю о проблемах простых рабочих. Плюс, личные качества – обостренное чувство справедливости. Стараюсь помогать людям и никогда не отказывать.

– Что в работе председателя ППО для вас самое сложное?

– Самое сложное – это моменты, в которых не удается найти взаимопонимания с людьми. Бывает, что человек обращается в профсоюз с вопросами и требованиями, которые не лежат в поле влияния профсоюзной организации. Начинаешь это объяснять и сталкиваешься с непониманием, и даже агрессией.

Сложно добиться повышения зарплаты – это ключевой вопрос. На данный момент ставка первого разряда – 8 632 рубля. Даже с учетом 50% северных, 30% районного коэффициента и ежемесячной 10% премии – это крайне маленькая сумма.

Сейчас основанная масса работников трудится по четвертому разряду: ставка составляет 9 858 рублей. В итоге заработная плата такого рабочего составляет в районе 22 тысяч рублей, что для Севера очень мало. При этом у профсоюзной организации нет вопросов к руководству предприятия, но есть большие вопросы к нашему законодательству. Если посмотреть объективно, ЖКХ сегодня – это отрасль, на которую правительство просто не обращает внимания. И отрасль живет исключительно на те средства, которые ей удается собрать за свои услуги с населения.

Стоит сложнейшая задача как-то перераспределить эти средства на множество целей: провести капремонт, заменить дорогостоящее оборудование, выплатить заработную плату.

Сегодня в отрасли много говорят о концессии – не так давно такая перспектива стояла и перед нашим предприятием. В итоге концессионное соглашение не было подписано, однако в преддверии такой перспективы профсоюз столкнулся с высокой обеспокоенностью со стороны работников. В профком звонили даже не члены профсоюза и спрашивали, правда ли, что предприятие переходит в частные руки: люди боялись лишиться ряда льгот. Примечательно, что в подготовленных к концессии документах было затронуто абсолютно все, кроме того, как будет осуществляться переход коллектива и будут ли сохранены социальные льготы и гарантии.

В итоге профсоюз провел очень большую работу, чтобы отстоять предприятие и не передать его в частные руки: встречались с главой города, писали письма на имя губернатора и президента. Как результат, предприятие не было передано частникам. Эта ситуация была очень показательной в плане профсоюзной работы. Одни работники откликнулись на призыв усилить голос профсоюза в этой борьбе за предприятие и вступали в организацию, но были и те, чья реакция сводилась к фразе: "Как скажут, так и будет – нет смысла бороться".

И в продолжение темы концессии. Конечно, есть понимание, что в долгосрочной перспективе предприятию ее не избежать. Справедливости ради стоит отметить, что с недавнего времени край начал выделять средства на поддержку предприятий ЖКХ в районах. Однако чтобы получить их, необходимо подготовить и защитить проект их освоения, что крайне непросто.

– В продолжение темы профсоюзной работы: что в этой деятельности для вас самое интересное?

– Для меня, человека, который с детства любит и занимается спортом, самое интересное – это привлекать людей к спорту. МУП "ЖКХ г. Лесосибирска" – единственное предприятие в городе, которое на протяжении 10 лет проводит спартакиаду среди работников ЖКХ города Лесосибирска. Спартакиада проводится по 10 видам спорта в течение всего года. Начинаем в ноябре, с плавания; декабрь – это стрельба из пневматической винтовки и дартс, затем футбол и волейбол, лыжные гонки и настольный теннис, шахматы и бильярд. Финальный аккорд соревнований: в последнюю субботу мая на стадионе проходят состязания по легкой атлетике и гиревому спорту. Одно из новшеств – перед Новым годом проводим новогодний турнир по волейболу. И параллельно работники предприятия также участвуют в городской спартакиаде.

Спортивная жизнь на предприятии в целом поставлена на очень хорошем уровне. У профкома есть договоренность со спортивной школой: члены организации могут посещать ее два раза в неделю для игры в волейбол. И вторая возможность – посещение спортивного центра "Енисей" также для игры в волейбол. Эту возможность уже оплачивает предприятие. Есть и другие возможности: посещение раз в неделю бассейна для любителей плавания – профсоюз оплачивает 50% от стоимости.

Благодаря спартакиаде и в целом интересу работников предприятия к спортивному образу жизни МУП "ЖКХ г. Лесосибирска" два года подряд становилось призером городской спартакиады. В краевой спартакиаде работников жизнеобеспечения, которую организует краевая организация профсоюзов, предприятие также занимает призовые места. В этом году команда ППО впервые приняла участие в краевой спартакиаде трудящихся. И в гиревом спорте команда краевой организации работников жизнеобеспечения, куда входил и я, заняла первое место. Были и другие победы: четвертые места в пляжном волейболе и настольном теннисе.

ОБЪЕДИНИТЬСЯ, ЧТОБЫ ОТСТОЯТЬ ПРАВА

– Есть ли у вас на предприятии коллективный договор?

– Разумеется, такой документ на предприятии есть и действует довольно давно. В прошлом году коллективный договор был пересмотрен и пролонгирован. Отмечу, что колдоговор на предприятии неплохой: документ предусматривает очень много социальных гарантий. Среди основных: 0,5 оклада, которые работники получают при уходе в отпуск; премирование по достижении пенсионного возраста, причем, сохранены прежние уровни – 50 лет для женщин и 55 лет для мужчин; оплата дороги к месту отдыха и обратно – раз в два года. К слову, о последней гарантии – тут есть свои нюансы. Дело в том, что трудовой кодекс предусматривает, что проезд к месту отдыха и обратно оплачивается не только работнику, но и иждивенцу. Когда-то давно этот пункт из колдоговора предприятия убрали. С тех пор профсоюз работает над тем, чтобы его вернуть, но пока сделать это не получается. Однако в прошлом году, при пересмотре колдоговора, профсоюз добился того, чтобы по ходатайству профкома проезд иждивенцу оплачивался в том случае, если проезд осуществляется к месту лечения. Директор пошел навстречу: если работник везет ребенка на курорт и есть заключение врача, что ребенок нуждается в лечении, то по ходатайству профкома проезд ему будет оплачен. Если работник не член профсоюза, профком отказывает ему в соответствующем ходатайстве. И такой случай уже был: конечно, отказывать очень сложно, ведь речь идет о детях. Но и у работника всегда есть возможность и право вступить в профсоюз…

Еще один важный пункт колдоговора – доплата за профмастерство по ходатайству начальника подразделения. Как правило, такие премии получают сварщики: материальное поощрение служит своего рода инструментом для того, чтобы удержать на предприятии востребованных специалистов. Недавно ввели доплату за профмастерство и для электриков. Работницы-женщины за переработку получают определенную компенсацию. Словом, на предприятии очень крепкий колдоговор, предусматривающий основные социальные гарантии.

– Как у профкома строятся отношения с администрацией предприятия?

– Отношения рабочие и даже продуктивные. У профкома систематически – раз в году, а иногда и два раза в год – проходят встречи с директором. Какого-то недопонимания нет, бывают спорные моменты, но к этому обе стороны относятся с пониманием – все вопросы решаются в совместном диалоге. При необходимости я, как председатель ППО, могу обратиться с вопросом в любой отдел предприятия, и везде мне дадут ответ или какое-то пояснение.

– Проводилась ли на предприятии специальная оценка условий труда и каковы ее результаты?

– Да, спецоценка условий труда на предприятии была проведена. Я, как председатель ППО, присутствовал во время проведения замеров и подписывал соответствующие документы. Результаты СОУТ хорошие: для работников, чей труд сопряжен с вредными условиями труда, сохранены все гарантии – дополнительные дни к отпуску, молоко за вредность (молоко сохранено всем, кроме мастеров смен и мастеров участков водоканала, механиков котельных, начальников котельных). У сварщиков и машинистов котлов сохранен досрочный выход на пенсию.

– С какими вопросами и проблемами члены профсоюза чаще всего обращаются в профком?

– Вопросы самые разнообразные. Порой доходит до смешного, к примеру, была просьба записать человека на бесплатный прием к стоматологу. Основной круг вопросов связан с беспроцентными займами – такую возможность предоставляет краевая организация профсоюза работников жизнеобеспечения. Бывают и обращения, касающиеся трудовых прав. К примеру, начальник подразделения настоятельно просит работников поработать сверхурочно – и работники обратились в профком за разъяснениями и советами, как им лучше поступить.

Спорные вопросы случаются не часто еще и потому, что многие механизмы взаимодействия профкомом уже отработаны. К примеру, возьмем такой важный для предприятия ЖКХ вопрос, как спецодежда. Ранее со стороны работников были нарекания к ее качеству. И этот негативный опыт подсказал решение: когда подходит время подписывать договор на спецодежду, в профком обязательно присылают несколько образцов спецодежды, собирается комиссия, на которой я обязательно присутствую. В прошлом году на работу в комиссии я привлек токаря одной котельной. Таким образом, из нескольких комплектов спецодежды удалось выбрать наиболее приемлемый с точки зрения эксплуатационных характеристик, поэтому и проблем в этом вопросе сейчас не возникает.

– На текущий момент какие актуальные задачи стоят перед вашей профсоюзной организацией?

– Две самые актуальные задачи – это повышение профсоюзной численности и повышение заработной платы. Последний вопрос крайне важен: низкая заработная плата не позволяет привлечь на предприятие молодежь. Ситуацию усугубляют недавние законодательные нововведения: теперь молодым людям надо "зарабатывать" северные. Привлечь на предприятие умную и здоровую молодежь на одну лишь "голую" ставку очень сложно. Но опять же, это вопрос к законодательству, а не руководству предприятия. Во-первых, такие решения как повышение тарифов ЖКХ всегда напрямую зависят от рекомендаций РЭК (прим. ред. – Региональная Энергетическая комиссия). Во-вторых, если рассудить, то повышение тарифов – это не выход: ведь работники предприятия также платят за услуги ЖКХ, а значит выросший тариф на ЖКХ просто "съест" их выросшую зарплату.

– Тем не менее, за последние пять лет в вопросе заработной платы на предприятии наблюдается какая-то положительная динамика?

– Заработная плата на предприятии повышается из года в год. Так, в этом году с 1 июля зарплата выросла на 4%. При этом изначально повышение планировалось на уровне 3,5%, плюс 0,5% к этой цифре – это то, что удалось отстоять профсоюзу. В итоге зарплата повысилась на 4%, а квартплата поднялась на 3,5%. Булка хлеба раньше стоила 28 рулей, сейчас – 32 рубля. То есть рост зарплаты просто не успевает за инфляцией.

– На ваш взгляд, почему в XXI веке нужно объединяться в профсоюз?

– Во-первых, жить и работать не одному, а коллективом – это всегда легче. Не будет профсоюзов, не будет в стране движущей силы, которая инициирует какие-то улучшения для рабочих. Правительство в этом точно не заинтересовано, не нужно далеко ходить за примером – возьмите хотя бы недавнее увеличение пенсионного возраста. Чтобы отстаивать свои права и интересы, безусловно, нужно объединяться.

Наталья Томина



СПРАВКА

МУП "ЖКХ города ЛесосибирскА": основные исторические вехи

История образования коммунального комплекса города Лесосибирска берет начало в 1975 году. На тот период комбинат коммунальных предприятий и благоустройства был образован на базе жилищно-эксплутационного участка Лесосибирского ЛДК-1. Поначалу он обслуживал с десяток щитовых домов, имея на балансе 22300 квадратных метров жилья, баню, котельную и 6,2 километра тепловых и водоканализационных сетей. Южная часть города, где базировалось предприятие, была застроена частными домами и бараками, но уже в 80-ые годы внешний вид этого района изменился: были построены кварталы многоэтажных домов из кирпича и железобетона. Они обслуживались комбинатом и жилищно-эксплутационными участками промышленных предприятий.

С конца 70-х годов предприятие стало принимать ведомственное жилье целого ряда предприятий, построивших дома для своих работников, а также занималось обеспечением жилых кварталов водой, теплом и электроэнергией. По мере централизации, работа бывших ведомственных ЖЭУ преобразовывалась и система отлаживалась.

Наиболее активно эта деятельность развернулась после назначения на должность директора предприятия Николая Погодаева, возглавившего коллектив в 1982 году. Под его руководством с начала 80-х годов стал формироваться коллектив предприятия. Благотворно сказалась на работе предприятия и появившаяся возможность активно пополнить коллектив опытными специалистами бывших ведомственных жилищных участков. В апреле 1997 года в коллектив предприятия вливается Лесосибирское производственное предприятие жилищно-коммунального хозяйства № 2 – количество работающих достигает 1500 человек.

В 2001 года коллектив возглавляет опытный управленец и организатор хозяйственной деятельности Сергей Раменский. С его назначением коллектив активно включился в процесс модернизации производства и укрепления финансово-экономической устойчивости.

С 1 октября 2006 года предприятие было переименовано в МУП "Жилищно-коммунальное хозяйство города Лесосибирска". В его ведение находятся 8 котельных и три водоканала, которые обслуживают город, включая поселок Новоенисейск. С 1 июня 2012 года коллектив МУП "ЖКХ г. Лесосибирска" возглавляет Игорь Воронин.

Версия для печати

Наверх