Умные люди говорят: хочешь, чтобы дело было сделано хорошо и вовремя — поручи его занятому человеку. Оно и понятно: жизнь ленивого — как болото. Стоит вода, и, что в нее ни попадет — канет в трясину. Так и сам, пожалуй, утонешь... Чтобы выплыть, руками-ногами работать надо, головой думать. И с профсоюзами — то же. Опустятся руки у команды — всё, корабль ко дну пошел. Вот только вопрос: от чего зависит плавание? От оснастки корабля или от тех, кто им управляет? Конечно, в медном тазу далеко не уплывешь, но ведь и без дельного капитана с хорошими матросами любой “Титаник” затонет. Или вон — “Летучий Голландец”. Вроде, и есть корабль, а — нет его... Так, призрак... Видимость одна.

ТОЛЬКО СМЕЛЫМ ПОКОРЯЮТСЯ МОРЯ
На Ачинском глиноземном комбинате, несмотря на все бури, профсоюзный корабль плывет, да еще и утопающих спасает.

Его рулевой, Ольга Васильевна Таранюк — человек активной жизненной позиции. Не я так сказала — слова одного из руководителей комбината повторяю. Ольга Васильевна три года, как председателем профсоюзного комитета ОАО “АГК”. Реформенное время. В хорошем смысле этого слова. Столько нового появилось, столько забытого старого возродилось, столько раньше начатого было подхвачено и вошло в силу...

...На двери кабинета председателя профкома — табличка. Обыкновенная такая табличка, с указанием имени-отчества-фамилии председателя и часов приема. Простая формальность: никаких часов приема тут вовсе нет; люди идут сюда целый день, с утра до вечера. Комбинат огромный, 23 цеха, около десяти тысяч работников, плюс еще четыре тысячи неработающих пенсионеров на учете... 95, 6 процента заводчан — члены профсоюза, так что без работы профком не сидит. Да и времена нынче на АГК нелегкие. Об “ачинских глиноземных” трудностях слышно было далеко, а что уж говорить о непосредственных участниках?.. Профсоюз, понятное дело, не в стороне, а в центре событий. Иначе тут и быть не может. Ольгу Васильевну трудно даже представить в качестве равнодушного наблюдателя, также как и ее коллег из профкомовской команды.

Удивительный человек Ольга Васильевна. Всё делает сама. И причем всё у нее получается. Профсоюзные ли это дела или домашние, административные или общественные. Через трудности, препятствия — а ничего по-настоящему ценного легко не дается — но к цели. Она даже в комсомол вступала “с боем”: отец против был, так упорная девушка из окошка потихоньку вылезла — прям с мокрой головой, после бани — да и в деревенский клуб, где в комсомол принимали.

А как иначе? Неспроста Ольга Васильевна всегда на первых ролях оказывается. На АГК стала секретарем комсомольской организации цеха, потом профгрупоргом, затем — председателем цехового комитета, далее — зам. председателя профкома комбината. И вот — глава профкома ОАО “Ачинский глиноземный комбинат”, член ЦК горно-металлургического профсоюза России, председатель профсоюзов города Ачинска... А кроме того, как это принято говорить — любящая жена, нежная мама, заботливая бабушка, отличная хозяйка... Повторять штампы, право, неловко, но только так оно и есть на самом деле.

В трудный час приняла руководство профкомом Ольга Таранюк. Тогда АГК чуть ли не банкротом объявили, комбинат прям-таки ареной военных действий можно было назвать — но выстояли. Выстоял профсоюз и авторитетом пользуется немалым. Во всех заводских комиссиях работает, все документы подписывает (если считает нужным подписать), во всех делах участвует. Сильный профком. Действительно сильный. Что это? Удержанное наследство надежных советских времен или собственное завоевание? Традиция или личность? Личность — так ответила председатель профкома АГК. Личность — она нужна всюду. Без личности нет результата. Один процесс — точнее, его видимость.

“Ситуация в цехе зависит от того, кто возглавляет цехком, — говорит Ольга Васильевна. — Есть председатели активные, есть пассивные. Нужно знать, что болит у людей и как им помочь, где какие недочеты и как их исправить. Нужно знать — и нужно уметь сделать.”

С некоторыми из активных председателей удалось пообщаться на их рабочем месте. С трудом, надо сказать, удалось, потому что каждый час у них — час пик, каждая минута — горячая.

КАК НА ФРОНТЕ
К примеру, Любовь Николаевну Зоренко, председателя профкома цеха спекания мы отвлекли от подготовки подарков для проводов ветеранов цеха на пенсию. Подарки пакуются, люди заходят, телефон звонит...

“Каждый день как на фронте, — улыбается Любовь Николаевна. — Мы — как скорая помощь — везде и всюду. Что-то где-то случается — идут сразу сюда. Конечно, не всё и не всегда получается так, как бы хотелось, но сдаваться нельзя.

Важно уметь работать и с простыми людьми, и с руководством — совместно работать. Наша тактика — не противостояние ради противостояния, а умение найти компромисс и решить возникший вопрос положительно. Скандалы, дешевый авторитет, основанный на бестолковой шумихе — не в моей практике. Часто бывает так, что работники даже не знают, что с ними хотели поступить несправедливо. Например, получаю я информацию о предстоящем наказании человека. Иду к начальнику и выясняю, что да как, почему да за что, и как бы исправить, и что бы сделать. Начинаем разбираться — и бывают случаи, когда приказ о наказании отменяется.

ДЕЛАТЬ ВСЁ, ЧТО МОЖНО
“На нее можно положиться, — сказала О. В. Таранюк о председателе профкома сырьевого цеха Лидии Афанасьевне Рыбаковой. — Если есть задача — обязательно выполнит.” А сама Лидия Афанасьевна выкроила пару минут и рассказала о своей работе:

“Ежемесячно собираем профгрупоргов и цеховый комитет. Администрация цеха тоже присутствует на таких собраниях. Между прочим, на комбинате заключены договоры о сотрудничестве между начальниками цехов и председателями профсоюзных комитетов. Но если вопрос по какой-либо причине “зависает” на месте, в цехе, то он переходит в ведение профкома комбината — и тогда уж находит свое решение.

В нашем цехе есть рабочие места с вредными факторами. Сейчас у нас больная точка — превышение нормы допустимого содержания извести в воздухе. Дышать людям нечем — просто ад кромешный. Если бы запустили третью печь обжига извести, то такой проблемы не было бы. Мы написали служебную записку на имя генерального директора комбината с просьбой произвести замер. Когда замер произвели, факт подтвердился: и так цех вредный, а здесь вообще норма превышена в десятки раз! Провели собрание, на котором присутствовал директор по производству. Выяснилось, что запуск третьей печи пока невозможен — большие деньги нужны. Но как быть работникам? Что можно сделать? Если пуск третьей печи на этот момент невозможен, значит, необходимо пока компенсировать тяжелые условия труда работникам. Поэтому договорились об увеличении зарплаты. Уже с июня людям повысили премии на пять процентов.”

ЗАРПЛАТА, ЗАНЯТОСТЬ, ЗАКОННОСТЬ
В ведении Ольги Германовны Черненко профсоюзные дела ремонтно-механической базы — крупного подразделения комбината. В структуре профкома РМБ целых три профорганизации: заводоуправления, механического и литейного цехов.

“Основная задача профкома — соблюдение трех “з”: зарплата, занятость, законность, — считает Ольга Германовна. — Что касается зарплаты, то в колдоговор заложен соответствующий пункт, а также закреплен пункт об индексации. Мы с большим трудом ее пробили, зато теперь индексация есть отдельной строчкой в расчетках. Считаю это нашей большой победой.

Далее — занятость. Сейчас на комбинате идет большое сокращение, о чем профком был официально уведомлен за три месяца. Приняли меры. По каждому работнику разбирались отдельно. Устраивали всех, чтобы никто не остался за бортом.

Наконец, законность. У нас работает комиссия профкома, которая проверяет законность изданных приказов и распоряжений. Если вижу, что где-то есть нарушение, пишу администрации служебную записку. Приходят работники, подают в профком заявление, по которым устраиваю целое расследование. По необходимости провожу заседание профсоюзного комитета. Вообще профсоюзный лидер должен иметь почти что юридическое образование. Для меня, например, комментарий к трудовому законодательству — настольная книга, — Ольга Германовна указывает на толстый том, утыканный закладками. — А кроме того, профсоюзному лидеру необходимо неравнодушие, способность отстоять свою позицию и умение гибко решать проблемы. Потому что профсоюзная работа — не догма. Здесь нельзя упираться, что вот именно так и никак иначе, а надо смотреть, как удобно для работников, как это выполнимо и как из всех зол выбрать меньшее — да, даже так.”

КТО ВЛАДЕЕТ ИНФОРМАЦИЕЙ
Вообще-то о ремонтно-механической базе и ее профсоюзной организации нам есть еще чего порассказать, чем мы и займемся непременно в следующий раз. А пока продолжим о профкоме в целом.

Профком в целом, надо заметить — очень современный и прогрессивный профком. Неугомонный председатель всерьез взялась за освоение новых технологий. По ее настоянию в цехах у профсоюзных председателей устанавливаются компьютеры, которые в перспективе, объединенные в единую сеть, позволят профсоюзу охватить виртуальное пространство комбината. Пространство-то хоть и виртуальное, а польза самая что ни на есть реальная. Оперативный обмен информацией обеспечен. А Ольга Васильевна — из тех, кто справедливо полагает: кто владеет информацией — управляет ситуацией. Недаром же бюллетень “Профсоюзный вестник” начал выходить именно в период “правления” О. В. Таранюк. Сама Ольга Васильевна в курсе всего: на ее рабочем столе компьютер, включенный в комбинатскую сеть, а еще она приобрела самоучитель по работе в Интернете. И вот итог: все новости — комбината ли, профсоюза ли — она узнает первой. На официальном сайте АГК задумана отдельная профсоюзная страничка. И она скоро будет — точно будет. Здесь не останавливаются на задуманном. И на достигнутом тоже. Только вперёд! Пусть проблем — море, но всем известно, что смелым и моря покоряются.

КАКИЕ ПЕСНИ — ТАКИЕ МЫ
А еще на рабочем столе председателя профсоюзного комитета, кроме компьютера, — сияющий кубок “За победу в общекомандном первенстве летней спартакиады Крайкома ГМПР 2003 г.” Это внешний блеск ачинского профсоюза. Между прочим, тоже важно! Производство производством, но в жизни есть и другие дела. Тоже профсоюзные. Социальная сфера, спорт, отдых, даже символика... И профсоюзная, и общекомбинатская. Но если и общекомбинатская — то понятно, что опять-таки с непременным участием профсоюза. Потому что нельзя иначе. Потому что невозможно быть равнодушным к людям, работающим на предприятии, о котором складывают такие замечательные песни.

Версия для печати

Наверх